经济与管理学院两支部党员赴南京汽轮电机集团参观调研
为践行科学发展观，学习和了解我国企业的管理现状及管理水平，从而进一步提升我院教师的教学与科研能力。
南京汽轮电机（集团）有限责任公司原名南京汽轮电机厂，创建于一九五六年，一九九五年十一月改为国有独资有限责任公司，二OO四年九月改制为宁港合资企业。公司占地42.
在参观期间，南京汽轮电机集团电机研究所高级工程师郭阳带领我们参观了电机车间和发电机车间，给我们详细介绍了电动机和发电机的产品特点、制造工艺技术和生产流程，并就生产管理和现场管理中存在的问题和我们进行了热烈讨论。之后，采购部副部长贲英杰高工热情接待了我们，带领我们参观了汽轮机和燃气轮机车间，走在干净敞亮的车间里，望着工人们忙碌而有序的身影，我们深刻地体验到他们“诚信、创新、求实、团结”、坚持“用户第一，信誉至上”的企业核心价值观和企业精神。相信他们一定能以优异的质量、优秀的技术、优惠的价格、优质的服务为广大客户提供一流的产品和服务。在参观学习过程中，南京汽轮电机集团的在内部治理方面、现场治理方面、经营治理方面和资源治理方面让我们深受启发：
一、内部治理方面
南京汽轮电机集团建立动态治理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态治理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有南京汽轮电机集团特色的人本治理模式。
二、在现场治理方面
（一）创造性地推行了卓越的6S现场治理模式，发挥出现代治理工具，如看板治理、红牌作战、目视化治理的程序化、规范化和科学化治理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化治理目标；
（二）是引进点检定修制即现场治理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态治理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种治理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种治理方法。应用这种治理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低设备维护用度，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化治理的体制；
（三）是“安全记分治理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，南京汽轮电机集团参照车辆交通安全的治理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场治理设计了“安全记扣分治理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。
（四）TPM治理，作为现场治理的新增内容，“ TPM全面改善”是在6S治理的基础之上提出的一种全新的治理思路，它的主要内涵就是全员生产治理，以最大限度进步生产效率为目标，以6S活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切进点进行思考，创造整合有机的生产体系。推行TPM是保证6S活动和点检得到持续改进的一个重要手段。TPM推行主要从自主治理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。它的以现场为中心的自主治理即是让员工具有自主治理意识，员工拥有自主治理技能，员工积极参与自主治理。
三、在经营治理方面
一方面建立了以“年度规划/预算治理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营治理体系，通过年度规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公司经营指标，通过绩效考评体系改进和进步业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，精益求精，不断提升。 另一方面推行项目治理，实行谁主管、谁承办、 谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部分经理，在领导项目时，对项目的结果负责，同时又对职能部分的业务负责。
四、在资源治理方面
首先，南京汽轮电机集团基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”治理到“流程”治理的转变，进步组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与治理集中之间的矛盾。南京汽轮电机集团公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产治理流程、运行治理流程、维修治理流程、采购治理流程、财务治理流程、人力资源治理流程、行政后勤治理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个， 形成8个系列8个治理框架图 ，明晰了公司运营层、治理层和决策层三个治理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。其次，通过近两年的工作，采用先进的治理建设理念，以财务治理为核心，以设备治理为基础，以工单治理为主线，按照设备治理的科学化准则、工作流程的最优化准则，本钱最小化和效益最大化准则， 建立了一套适合南京汽轮电机集团治理模式的计算机治理信息系统—IPRM系统（一体化电厂资源治理系统），实现了 财务治理、设备治理、物资采购、库存治理、运行治理、燃料治理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源治理和档案治理，实现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了治理控制力度，降低了维护和生产本钱，进步了业务效率。
（经济与管理学院党委供稿）